E - Business 4

 PERTEMUAN 4

1. Jelaskan isu-isu terhadap ebusines

 E-business menghadapi berbagai isu, termasuk keamanan, regulasi, persaingan, kepuasan pelanggan, logistik, keberlanjutan lingkungan, teknologi, fluktuasi mata uang, kekurangan keahlian digital, kepercayaan pelanggan, dan optimalisasi seluler. Sukses dalam e-business membutuhkan penanganan yang bijak terhadap isu-isu ini dan adaptasi terhadap perubahan teknologi dan preferensi pelanggan.

2. Jelaskan Tingkatan Strategi

a. Perumusan Strategi 

    Pengembangan rencanajangka panjang untuk manejemen efektif dari kesempatandan ancaman lingkungan, dilihat dari kelemahan perusahaan 

b. Implementasi Strategi

    Proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan memalui pengembangan program,anggaran, dan prosedur 

c. Evaluasi dan Pengendalian

    Proses melalui aktivitas-aktivitas perusahaan dan hasil kinerja serta dimonitor kemudian kinerja sesungguhnya dibandingkan dengan kinerja yang diinginkan. 

3. Jelaskan Strategi Pemanfaatan TI

Pemahaman Kebutuhan Bisnis: Penting untuk memahami tujuan bisnis dan proses bisnis yang ada dengan baik. Identifikasi di mana TI dapat memberikan nilai tambah dan peningkatan efisiensi.

Penetapan Tujuan TI: Tentukan tujuan yang ingin dicapai melalui pemanfaatan TI, seperti meningkatkan produktivitas, mengurangi biaya operasional, atau meningkatkan pelayanan pelanggan.

Investasi yang Bijak: Buat rencana investasi yang bijak dalam infrastruktur TI, perangkat lunak, dan sumber daya manusia. Pastikan bahwa investasi ini sejalan dengan tujuan bisnis Anda.

Pengembangan Sumber Daya Manusia: Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah kunci. Pastikan tim Anda memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan dalam pengelolaan dan pemanfaatan TI.

Pengintegrasian Sistem: Pastikan bahwa sistem TI Anda berkomunikasi dengan baik satu sama lain untuk menghindari silo data dan informasi yang tidak terhubung.

4. Jelaskan perubahan pola perilaku konsumen tradisional ke e-bisnis

1. Pola Belanja, dari pergi ke pasar tradisional menuju komputer

2. Pola Pemilihan Barang, dari memegang barang menjadi melihat katalog elektronik

3. Pola Transaksi, dari pola ada uang ada barang menjadi ada uang barang dikirm

4. Pola Konsumsi, barang dibeli tidak dapat langsung di konsumsi

5. Pola Pemakaian Barang, khusus barang berwujud, harus melalui perantara

6. Pola Pembayaran, dari tunai kini adaketerlibatan pihak ketiga seperti penggunakan 

kartu kredit, uang digital atau cek elektronik

7. Pola Komunikasi, seolah kesempatan untuk membina pertemanan hilang

5. Sesuai kelompok yang sudah dibentuk (tugas 1), dari 3 usaha yang telah anda jabarkan, 

pilih satu usaha diantaranya, kemudian buatlah analisis SWOT dan

kesimpulan/keputusan dari analisis tersebut

Jawab :

Analisis SWOT untuk usaha di bidang Desain Grafis: 

1. Kekuatan (Strengths):

Kreativitas Tim: Kemampuan tim dalam menghasilkan desain grafis kreatif dan menarik dapat menjadi kekuatan utama dalam memenangkan proyek dan klien.

Keahlian Teknis: Keterampilan dan pengetahuan yang mendalam tentang perangkat lunak desain grafis seperti Adobe Creative Suite dapat membantu dalam menghasilkan karya berkualitas.

Portofolio yang Kuat: Memiliki portofolio yang mengesankan dengan contoh pekerjaan terdahulu dapat meningkatkan kepercayaan pelanggan potensial.

Fleksibilitas: Kemampuan untuk beradaptasi dengan berbagai jenis proyek dan klien, mulai dari desain logo hingga materi pemasaran, dapat membuka peluang bisnis yang lebih luas.

Pelayanan Pelanggan yang Baik: Menyediakan layanan yang ramah dan responsif kepada klien dapat membangun hubungan yang baik dan mendukung retensi klien.

2. Kelemahan (Weaknesses):

Keterbatasan Sumber Daya: Terutama untuk bisnis kecil, keterbatasan sumber daya manusia dan finansial bisa menjadi hambatan dalam mengambil proyek besar atau banyak proyek secara bersamaan.

Persaingan yang Ketat: Industri desain grafis sangat kompetitif, dengan banyak pesaing, termasuk desainer independen dan agensi besar.

Perubahan Teknologi: Perkembangan cepat dalam perangkat lunak dan teknologi grafis dapat mengharuskan investasi berkelanjutan dalam pelatihan dan peralatan.

Tuntutan Waktu: Proyek desain sering memiliki tenggat waktu yang ketat, yang bisa menimbulkan tekanan pada tim dan kualitas hasil akhir.

3. Peluang (Opportunities):

Permintaan Terus Meningkat: Dengan semakin pentingnya citra merek dan pemasaran visual, permintaan untuk desain grafis terus meningkat, terutama di era digital.

Pelanggan Potensial Baru: Ada peluang untuk menjangkau pasar yang lebih luas atau pelanggan baru, termasuk start-up, bisnis kecil, dan sektor industri tertentu.

Kolaborasi: Bermitra dengan agensi pemasaran, pengembang web, atau fotografer bisa membuka peluang untuk proyek bersama yang lebih besar.

Peningkatan Kualitas: Terus meningkatkan keterampilan dan kualitas desain grafis bisa membantu memenangkan proyek-proyek besar dan klien yang lebih menuntut.

4. Ancaman (Threats):

Persaingan yang Intensif: Persaingan yang kuat dapat menekan harga dan membuat sulit mempertahankan margin keuntungan yang baik.

Perubahan Teknologi: Perubahan dalam perangkat lunak atau tren desain dapat membuat peralatan dan pengetahuan yang ada menjadi usang.

Perubahan Ekonomi: Fluktuasi ekonomi dapat mempengaruhi anggaran pelanggan dan jumlah proyek yang tersedia.

Masalah Hukum dan Kekayaan Intelektual: Masalah terkait hak cipta, pelanggaran merek dagang, dan hukum lainnya dapat menghadirkan risiko hukum yang signifikan.

Kesimpulan/Keputusan:

Berdasarkan analisis SWOT, usaha Desain Grafis memiliki banyak kekuatan, terutama dalam hal kreativitas dan keahlian teknis. Namun, ada beberapa tantangan, termasuk persaingan yang ketat dan perubahan teknologi yang harus diatasi. Dalam menghadapi peluang yang ada, usaha ini bisa untuk mengembangkan basis pelanggan, meningkatkan kualitas desain, dan menjalin kolaborasi dengan mitra yang relevan. Dalam menghadapi ancaman, penting untuk selalu memantau tren industri dan menjaga kualitas layanan.

Kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa usaha Desain Grafis memiliki potensi untuk sukses jika dapat memanfaatkan kekuatan internalnya dan merespons dengan bijak terhadap perubahan eksternal dan persaingan yang ketat.